十数施設の医療グループが抱える「組織の一体感の欠如」と「未来を担う人材の採用難」という課題に対し、部署横断型ワークショップを通じた理念再定義とコンセプト設計を経て、「Seven Dreams Group」への変更を支援。グループ従業員を一同に集めた大規模な浸透パーティーも開催。その結果、理念への共感による社員の意識改革と、優秀な人材獲得に繋げるための人事ポリシーの刷新を経て、採用力強化を実現しました。

創業140年を超える伝統を受け継ぐ住江織物株式会社は、そのDNAを継承しながら、「SUMINOE株式会社」へと社名変更。グローバル展開と非繊維領域への事業拡大を見据え、経営幹部と社員による部門横断型タスクフォースを中心に価値抽出ワークショップを実施。さらに、国内外の社員アンケートなど多面的な調査を通じて、プロセスを重視した伴走型コンサルティングを推進。その結果、企業パーパスを原動力としてグループ全体のベクトルを統一し、社員一人ひとりの未来志向を育むとともに、企業文化の再醸成を促進。多様な事業を束ねる強固なブランド基盤の確立と、社員の向上心やチャレンジ精神を育む土壌づくりに貢献しています。

「三井物産」という強力なブランド名ゆえの「自社ブランド確立の必要性」と、従来型に加えて新事業領域創出に挑戦する「新たな企業イメージの構築」という課題に対し、YRK&は「未来志向のブランド戦略」と「プロジェクト型組織の強み」を軸とした社名変更コンサルティングを支援。新社名及び、ブランドビジョン開発、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を刷新。その結果、顧客からの新たな認知獲得と、全社員のベクトルを合わせる組織求心力の向上を可能にしました。