# ブランディングに必要な外的な圧力とは。

戦略を立てる時に、とても重宝されているマーケティングのフレームワークや、過去の成功事例。これをセオリーにはめ込むことで成功確率を上げるような、再現性のあるマーケティングが、だんだんと通用しにくくなってきました。そこでよくクライアントから出てくるのが「イノベーション」や「リブランディング」という言葉。

#「オウンドメディア」こそ、顧客エンゲージメントを高める最適なメディア。

【コンサルタントコラム】「顧客とのエンゲージメントを高めましょう」 マーケティングに関わる方はよく耳にすることだと思います。顧客の2割を占めるコアファンが売上の全体の８割を占めるという「2：8の法則」。今回のコラムは、2割のコアファンを上手く囲い込み、顧客エンゲージメントを高めるためのポイントを紐解いて参ります。

# 間違いだらけのリブランディング

【コンサルタントコラム】リブランディングは、八岐大蛇です。いろんなアウトプットが存在し、そのプロセスや手法は様々ですが、本質はひとつ。八岐大蛇の体の中には、草薙剣が潜んでいます。今回は、リブランドの一番重要な部分について解説していきます。

# シン・プロダクトアウトのススメ

【コンサルタントコラム】サービス開発や新規事業立ち上げを行う際に必ず通る、「プロダクトアウト」と「マーケットイン」という概念をご存知でしょうか？今回のコラムでは、セールスプロモーションからブランディングまで幅広く携わってきたコンサルタントがブランディング視点で考察したいと思います。

過去、現在、未来。
〜時間軸で評価すると、ブランディングはわかりやすくなる〜

【コンサルタントコラム】「ブランドを評価すること」を「人を評価すること」に近似して、「ブランディング」を少しいつもと違う角度から見てみたいと思います。

一見何の関係もない、「ローストビーフ」と、「イノベーション」の関係性。

【コンサルタントコラム】ローストビーフ？事業変革？ブランディング会社がなんのコラム？と思われたかもしれません。今日はお題の通り、ローストビーフが持つ、ある特徴から「事業変革」や「リブランディング」の本質に迫っていきたいと思います。

リブランディング新メソッド「RBC5.0」
リリースメッセージ

私たちYRK&では、新しいブランディングメソッドとなる5.0バージョンを発表しました。新しいマーケットと共生しながら成長する、ブランド価値向上を支援します。商品やサービスの違いだけではなく、企業やチームの体質から変化させていくビジネストランスフォーメーションを、皆様とともに伴走していきたいと思います。

＃コモディティ化を突破する、ブランド戦略

日常的不自由がなく、モノの価値を感じにくいコモディティ化時代。そのような時代において、眠っている機能性を掘り起こすことで生まれる新たな価値づくりで、生活者に「指名されるブランド」になるためのポイントを紐解きます。

＃次世代を担う後継者のための、事業承継とは？

後継者不足が深刻化していると聞きます。経営者の平均引退年齢７０歳を超える経営者の内、約半数が後継者が決まっておらず、業績は良いにもかかわらず、廃業を余儀なくされる大廃業時代が近いうちに来るといわれています。

＃選択肢が多すぎる

スーパーなどで、ものを選ぶのが大変だな、と思うことが増えてきたような気がします（歳かな？）。一つは、商品がまとっている記号性が、重たく煩わしく感じることが増えている気がすること（職業病？）。

#思い込みの力

タイトルだけを読むと一見ネガティブに聞こえてくるこの言葉。実はブランディングにおいては重要な鍵を握ります。新年一号目のコラムでは、そんな「思い込み」という、ある種の熱量が生み出すブランディング術を綴ります。明日からのブランディング活動に少しでもお役に立てれば幸いです。

＃「お金」になるまでの距離。

最近、ある経営者の方々と面白い会話をさせていただきました。それは他でもない、「お金」の話。中でも、ビジネスにおけるマネタイズのことを「お金に変換する活動」と定義した面白い話。