経営理念（MVV）の策定から価値浸透までを一貫して支援。ワークショップやセレモニー、ブランドムービーを通じてMVVを自分ごと化し、チームビルディングやブランドステートメント開発で“なつかしいを新しく”を体現するブランド変革をサポート。

CLIENT：株式会社 花やしき 様

業種：アミューズメント・エンターテインメント

案件：コーポレートブランディング / MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定 / インナーブランディング / アウターブランディング / 方針発表パーティー実施

老舗遊園地「浅草花やしき」— 時代に合わせた経営理念（MVV）刷新への挑戦

浅草のランドマーク的存在である「浅草花やしき」は、日本最古の遊園地として長年にわたり親しまれてきました。3世代で訪れることのできる、あたたかみのある空間として、関東圏では特に大きな存在感を放っています。

そんな花やしきですが、2008年に株式会社バンダイナムコホールディングスへ事業が継承され、以降グループの一員としての歩みを始めました。バンダイナムコホールディングス全体で中期経営計画やパーパスが設定・進行されるなかで、「花やしきとしてどんな未来を描いていくのか？」を改めて見つめ直すタイミングを迎えていました。

また、市場環境としてはコロナ禍での外出制限、少子化、レジャーの多様化といった大きな社会変化の影響を受け、花やしきとしても変化に強い事業への転換が求められていました。既存の“遊園地”という枠を越えた事業成長を見据えて、経営理念の刷新が考えられていました。

こうした背景のもと、「株式会社花やしき」として、アルバイトも含む“全従業員が目指す場所”を明確にしたい。

そんなご担当者様の強い思いから、私たちYRK&は、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定に伴走させていただきました。

そして、MVVを従業員に発信・浸透させる第一歩となる、MVVの発表セレモニーについても、より浸透を深めるために伴走支援させていただきました。

▶︎抱えていた課題

・歴史ある遊園地というイメージが強く、社内外で固定観念が定着していたため、「これからの花やしき」に向けた統一された価値観やビジョンの再定義が求められていた。

・バンダイナムコグループの一員として、グループ全体の方向性とも矛盾しないMVVの策定が必須であった。

・アルバイト含む全従業員に、自分ごと化してもらえる“自社らしい言葉”での理念設計が必要だった。

▶︎取り組み内容

・社内横断型プロジェクトチームによるMVV策定ワークショップの設計・実施

・新しいMVVを発表する「MVVセレモニー」の実施

・MVVの世界観を表現したムービーの制作

▶︎得られた成果

・「今の自分たちだからこそできること」「これから挑戦したいこと」を整理し、中長期的な成長戦略へとつながるMVVを明文化。

・単なる理念設計にとどまらず、MVVを起点とした既存事業の深化と新たな事業成長への土台を構築。

・アルバイト含む全従業員の間で、MVV/ムービー/セレモニーを通して“花やしきとして目指す姿”への一体感と挑戦意欲が醸成されつつある。

▶︎まとめと展望

170周年を迎えた歴史あるブランドが、時代の変化に柔軟に対応し進化を遂げていくには、今ある事業を磨き直すだけでなく、「これまで自分たちが提供してきた価値」といった原点に立ち返ることが必要です。

その上で、「これからの花やしき」として、どんな価値を届けていきたいのか。今回のMVV策定は、まさにその問いに向き合い、未来へ向かう旗を掲げ直す機会となりました。

発表会では、MVV体現ムービーの上映を皮切りに、MVVメイキングトーク、ノベルティの紹介、懇親会を通じて、アルバイト含む全従業員の方々に、これまでの伝統と文化、そしてこれからの花やしきについて、共感し、自分ごととして捉えてもらう機会となりました。

これを機に、花やしき様は“浅草で長く愛されてきた存在”から、“なつかしいを新しく、世代をこえて笑顔をつむぐ会社”へと、提供価値を明確に大きく舵を切り始めています。
今後もYRK&は、花やしき様のパートナーとして、伝統を守りながらも新たな価値創造を共に実現していきます。

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【YRK＆ STAFF】
・CREATIVE DIRECTOR：山本 哲也
・BRANDING STRATEGIST：須﨑 雅大
・CONSULTANT/PRODUCER：荒木 舞美