このような課題を抱える経営層・戦略担当者様へ

中東情勢の緊迫化、原材料コストの激騰、そしてサプライチェーンの寸断。「現場の前提が崩れ去る」未曾有の事態を前に、多くの企業が立ち止まっています。

• 「原材料が届かなくても、事業を止めない」ための具体的ヒントが欲しい。
• 外部環境の悪化を、単なる「耐え忍ぶ時期」ではなく「変革の好機」に変えたい。
• 有事に強い企業が、どのような事業戦略を推進しているか知りたい

本資料の概要

本レポートは、 ナフサ危機やエネルギー高騰をトリガーに、自社のビジネスモデルを再定義した国内企業39の事例を分析。不確実な時代を勝ち抜くための「発想の転換」の正体を紐解き、逆境をレバレッジに変えた企業の動きを、大きく2つのタイプに分類して解説しています。