ホワイトペーパー
製造業・メーカーの経営層・事業責任者：
原材料やナフサの高騰で、新品を作るほどに利益率が悪化し、ビジネスモデルの転換を迫られている。
新規事業担当者・経営企画：
リユース・アップサイクル事業への参入を検討しているが、何から始めればよいか、全体像が掴めていない。
CSR・SDGs推進担当者：
廃材や回収品の活用をSDGs対応として進めたいが、事業として成立させる方法がわからない。
マーケティング・ブランド責任者：
「環境対応」を自社の競争優位に昇華させ、売上に直結するブランド戦略を同時設計したい。
外部環境に左右されない事業基盤を、今こそ構築する。
ナフサ供給の断絶、エネルギー価格の暴騰、原材料・輸送費の高騰。中東ショックが引き起こしたサプライチェーンの崩壊は、「作れば作るほど赤字」という構造を多くのメーカーに突きつけています。
一方、需要側では「中古＝安い」から「中古＝賢い選択」への価値観転換が急速に進み、メルカリ・中古車・アパレルリユース・家電リユース市場が急成長。BtoB取引においてもESG調達を求める動きが加速し、リユース品・再生品を積極的に選ぶ企業・消費者が増加しています。
YRK&は、1896年の創業以来培ってきたブランディング×マーケティングの知見と、実稼働中の物流・メンテナンス拠点「Y-M.I.D.Base」を組み合わせ、リユース・アップサイクル事業の新規立上げを、PoCから本事業化まで一気通貫で伴走支援します。
PoC（0〜3ヶ月）→PoB（3〜9ヶ月）→本事業化（9ヶ月〜）の3ステップ実装モデルにより、初期投資を抑えながら事業性を検証し、確実に本事業へと育てます。アイデアを「絵に描いた構想」で終わらせない、実装力がYRK&最大の特徴です。
リユース活動を企業のブランド・コア（存在意義）と紐付け、PR・EC・店頭まで一貫したコミュニケーションを設計します。「環境対応」を「競争優位」に昇華させ、顧客からの共感とLTV向上を同時に実現します。
実稼働中の実拠点「Y-M.I.D.Base（大阪・八尾）」が、回収・検品・再生・保管・出荷を一気通貫で担います。事務局・コンタクトセンター機能も含め、リユース事業のバックオフィス全体をBPOで代替するため、貴社はコア業務に集中できます。
スポーツ用品・アパレル・家電・家具・工具など、多岐にわたるカテゴリのリユース・アップサイクル適性マップを提供。「まず1カテゴリ・1商品から」という現実的なスタートを、設計図づくりからご支援します。
フォームご入力後、弊社コンサルタントより直接ご連絡を差し上げます。
個人、競合他社様（広告代理店・企画販促会社・コンサルティング企業等の同業者）のお申込みは、固くお断りしています。予めご了承ください。