MVV起点の自律型組織づくりを徹底支援

事業計画書作成×MVVを基盤とした組織設計とは？

「事業計画書×MVVを核とした組織コンサルティングメソッド」は、企業の成長戦略を達成するために、事業計画書を基にした組織設計を行うものです。このメソッドでは、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を中心に、人事ポリシーや人員計画を策定し、企業文化や従業員体験を再設計します。事業計画と人事計画を一致させることで、従業員が自らの役割を明確にし、企業の成長を支える強固な組織作りを目指します。

本コンサルティングメソッドの目的

この組織コンサルティングメソッドの目的は、企業の戦略と組織を一体化させ、事業目標の達成を加速させることです。MVVに基づく組織設計を行うことで、社員一人ひとりが企業のビジョンに共感し、明確な目標に向かって努力できる環境を整えます。また、従業員体験（EX）の再設計により、社員のエンゲージメント向上を図り、企業文化の強化を実現します。

組織コンサルティングメソッドのメリット

組織全体の方向性が明確化

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー） を基盤にした組織設計により、企業の目的や目指すべき方向性が全社員に共有され、組織内での一貫した行動が促進されます。これにより、社員の自発的なコミットメントが生まれ、組織全体が一丸となって目標に向かって進むことができます。

人事ポリシーと人員計画の一体化

事業計画書と人事計画を連携させることで、必要な人材を適切なタイミングで配置することができます。また、社員の成長を支援する人事ポリシーを策定することで、組織内でのキャリアパスが明確になり、モチベーションの向上に繋がります。

従業員体験（EX）の向上

従業員体験の再設計により、社員が会社に対して持つ印象や満足度を向上させることができます。これにより、社員の定着率や生産性が向上し、企業文化の強化と組織の持続可能な成長が実現します。