日本の中小企業の65.1％は後継者不足と言われています。

私自身も婿として明治29年創業の会社に5代目で初の婿経営者になりました。
婿として経営に携わる方々が直面する課題や役割は、一般の経営者とは異なり独特のものがあります。

義理の家族との信頼関係を築く難しさ、家業を継ぐプレッシャーや責任感、
外様として新たな視点や手法を導入する際の抵抗など、日々の経営判断において繊細なバランスが求められるでしょう。
また、義理の家業を継ぐ上で、既存の伝統や価値を尊重しつつ、
持続可能な経営へと進化させるための挑戦がつきまといます。

このような背景から、同じ立場にいる「婿経営者」が集い、互いに相談し合い、
知見や経験を分かち合うことで、独自の課題に対する解決策を見出すとともに、
より良い経営と家庭のバランスを実現することを目指して、
「婿経営者会」を発足しました。

「職業：婿経営者」を我々は合言葉に掲げ、
共に悩みを共有し、知識を深め合い、時に励まし合うことができる仲間がここにはいます。
皆さんの意見や経験は大きな助けとなり、
新しい気づきや視野を広げるチャンスになることを期待しています。