GOALまでの実施アプローチ

1次展開までの期間：5months

• １．
  プロジェクトキックオフと
  課題の棚卸し

  プロジェクト実施の背景や目的を共有。発展していくために解決しなければいけない課題（方向性が曖昧なことや組織・個人の課題）を棚卸しし、解決すべき課題を抽出。

  

• ２．
  ５つの事業、各々の
  強み・価値の明確化

  各部署の過去の象徴的な製品を振り返り、これまで世の中に提供してきた約1,000にも及ぶ価値や独自の技術を棚卸し。自分たちの強みを客観的な視点で分析。

  

• ３．
  課題と価値の見える化

  ワークショップを通して見えてきた現状の「課題」と「強み・価値」を可視化。今後議論すべきテーマと議論の方法を弊社とクライアント様の幹部で議論し、最適なワークショップ方法を検討。

  

• ４．
  ミッション・ビジョンの明確化

  各部署の役割と研究部門の進むべき方向性をプロジェクトメンバー全員で共有。その後、部署横断型ワークショップで、各部署の共通項を見つけ出し、クライアント様のミッション・ビジョンをバックキャスティング思考で明確化。

  

• ５．
  各部署の方針策定（ミッション・ビジョン）と
  優先順位の明確化

  ワークショップで明らかになった現状抱える「課題」の解決方法や、社会への貢献と会社の利益を考えたときに注力すべき研究テーマを議論し、自分たちが進むべき方向性（「果たすべき使命」と「ありたい姿」）を明確化。

  

• ６．
  10年先を見据えた研究部門の
  ロードマップの策定・アクションプランの検討

  本プロジェクトでのアウトプットを日々のアクションにつなげるために、5事業分について各リーダーの役割と責任を明確にし、具体的なアクションを検討。