M&Aの成否はPMI(M&A後の統合作業)によって決まる、とも言われており、「未来を見据えた」自社の視点と世の中の視点から、統合したグループ企業の存在価値をいかにして再定義するかによって、事業成長の結果は大きく変わります。

事業を立ち上げ推進していくにあたって、いくつかの障壁が存在します。今回はどのように乗り越えるかについて、パナソニック ハウジングソリューションズ社における新規事業ブランディング支援プロジェクトである、「PALM LOOP™」の事例にも触れながらお話ししたいと思います。

【2022年10月06日（木）12:00開催】今回は、「社名変更ブランディング®︎」「リブランドコンサルティング®︎」を展開するYRKandのコンサルタントが、ブランド名・社名変更による企業変革のポイントを実例を交えながら紹介してゆく。

今回ご紹介する特別対談セミナーでは、低迷する市場でも業績を上げるため「従来型のビジネスモデルからの脱却」や「組織変革」が必要であった株式会社プレジャーキャストの、共創型インナーブランディングプロジェクトの全貌を紐解いてまいります。