4位のオービックは、革新的な社内環境づくりに前向きです。例えば、製造(システムエンジニア)、販売、管理部門などがワンフロアで働くオフィスデザイン、社内会議での職種をこえた積極的な発言の推奨などオープンでイノベーティブな社内風土づくりを行っています。その継続的な取り組みが、約250業種にまで広がったクライアント実績とブランドの信頼度向上に繋がっているのではないでしょうか。また、6位のニチレイ、8位のフジッコでは、それぞれ自社の本質的価値や中心軸を明確に定義した上で、積極的な事業拡大や発信を行っています。

従来型のオリエン&プレゼンスタイルではなく、
イノベーションを生み出すワークスタイルへ

今回の調査結果を見ると、ランキング上位企業は、これまでの成功に捉われず、イノベーティブな発想で新たな商品やサービスを生み出しているという共通点がありました。それは、従来型のワークスタイルではなく、イノベーションを生み出すワークスタイルへの変革が非常に大切であるということを示しています。先行き不透明な時代において、生活者に支持される強いブランドを作るには、まずは自社の可能性を最大化するためのプロジェクトのデザインが重要であると考えます。特に、リブランディングでは、従来の広告と同様の“オリエン型”の手法では、まず成功することがないといっても過言ではありません。なぜなら、常に自社ブランドと向き合っている企業内部の価値観や視野で練られたオリエンシートには、ブレイクスルーの生まれる余地はすでに少なく、また何より各セクションからのリレーの末、アンカーとしてバトンを貰った走者がブランドを背負う仕組みそのものが、イノベーティブなブランドを作るスキームと大きく異なっているからです。近年の「VUCA※1」の流行が象徴するように、日本は先行き不透明で不確実な状態に突入しており、どの企業においても、今までの「働き方」を大きく変え、これからを生き抜く体制への変換が求められています。YRK＆では、従来のオリエン型ブロジェクトではなく、クライアント様と共にプロジェクトを進めていく共創型のリブランディングプロジェクトを推進しています。働き方改革が叫ばれる中、企業内のブランディングプロジェクトをどう共有し、外部とどう連携し、コストやリターンをどう捉えるべきなのか。すなわち「伝え方改革」も同時に行う必要があるのです。

※1：VUCA（ブーカ）
Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）という4 つのキーワードの頭文字から取った言葉で、現代の経営環境や個人のキャリアを取り巻く状況を表現するキーワードとして使われています。