老舗企業の現状と課題

日本には創業100年以上の企業が数多く存在していますが、近年では変化する市場環境に適応できず、厳しい状況に直面しています。過去の成功体験に依存していたこれらの企業は、物価高騰や人口減少、後継者不足といった問題に直面し、市場競争で後れを取ると共に、デジタル化が遅れたり、グローバル市場への対応が不十分であることが多くあります​。

特に2024年には、老舗企業（100年以上の企業）の倒産件数が過去最多を更新するなどで、変革の必要性が急務であることが浮き彫りになっています。これらの企業が生き残るためには、過去の成功体験に縛られることなく、自社の価値を再定義し、抜本的な構造改革を行うことが求められています。

「変革」のために必要なリブランディングとは？

変革には、過去の体験に依存することなく、企業全体を再定義することが必要です。リブランディングは、ブランド価値の再構築だけでなく、企業文化や事業ドメインを見直すことを含みます。特に、MVV（Mission, Vision, Value）の策定や従業員の行動ベクトル転換が不可欠です。バックキャスティングという手法を活用し、未来の姿を描き、それに向けて現状から逆算した改革を実行することが、リブランディングの核心です。

YRK&の構造改革プロジェクト

YRK&は、企業の変革を支援するための「構造改革プロジェクトスキーム」を提供しています。このスキームでは、経営層とのディスカッションやYRK＆独自のワークショップ「ブレインキャンプ®」を活用し、以下の4つの領域を中心に改革を推進します

• SALES UP（営業改革）
• COST DOWN（コスト削減）
• LEVERAGE（新事業創出）
• ENGAGEMENT（従業員エンゲージメント）

これらの改革を、プロジェクトの中で共創し、組織の全員が一丸となって取り組み、営業改革や新事業創出、従業員エンゲージメントを中心に改革を推進します。