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ブランディングは、
売り込むためのマーケティングを不要にする。

MESSAGE

私たちは、創業129年目を迎える
日本で最も古くから存在する
“リブランディング支援”の専門会社です。

リブランディングといっても、
イメージだけを一新するような
一過性の支援ではありません。

そもそも、何のためにこの事業は存在するのか?
我々は、いったいどんな未来を目指すのか?
それを、どんな価値観と信念で成し遂げるのか?

古くなった価値を根本的に再定義し、
組織の力を最大化させながら、
新しいビジネスの仕組みを再構築する
真のリブランディングを行う会社です。

日本の製品やサービスを、世界で戦えるブランドへ。
常に強気の価格で戦い、人が集まる組織へ。
持続可能で、長く強く存続できる仕組みを。

古き良きを丁寧に紡ぎながら、
大胆な変化を実働まで泥臭く支援する
独自のリブランディングに、ご期待ください。

Business Engine Company
株式会社 YRK and

BRAND INGとは(ブランディングとは)、ブランドイノベーション支援(PMO)、ブランドコミュニケーション支援(CCD)、ブランディングオペレーション支援(BPO)の3要素が必要不可欠です。

BRAND INGとは(ブランディングとは)、ブランドイノベーション支援(PMO)、ブランドコミュニケーション支援(CCD)、ブランディングオペレーション支援(BPO)の3要素が必要不可欠です。

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)支援は、“フィールドワーク” × “インタビュー”&「ブレインキャンプ®」を活用し、課題の本質を抽出。“価値の再定義”や“判断基準づくり”を行い、インナーとアウターを同時にサポートし、真に機能するブランド戦略を導き出します。

コンパクトコミュニケーションデザイン®(CCD)支援は、ブランド価値の最大化をゴールとした統合マーケティング支援を提供します。また、新たなアイデアやコンセプトの実現可能性やそれらによって得られる効果について検証する、概念実証(POC)も行う場合があります。

ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)支援は、ブランド育成における様々なオペレーション業務をサポート。仕組みをつくり、“365日のノンコア業務”を請け負います。また、業務本来の目的に沿って既存組織や制度を見直すビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)も行う場合があります。

VISION / MISSION

YRK& Group(株式会社YRKand グループ)

#数字で見るYRK&DATA

※2024年8月時点 自社調べ

SEMINAR / EVENT

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  • Brand-Growth-Meeting_TOPバナー1212最新
  • ビジネスイベント「Brand Growth Meeting」開催決定 “人材戦略”のプロが大阪に集結!【2025年1月30日開催】

    開催日: 2025/01/30

    開催場所: YRK&OSAKA

    ビジネスイベント「Brand Growth Meeting」開催決定!"人材戦略"のプロフェッショナルが大阪に集結【2025年1月30日開催】 各分野で成果を上げ続ける実業家や"人材戦略"のプロフェッショナルをゲストにお招きし、トークセッションにて、ここでしか聞けない貴重なお話を余すことなく語り尽くしていただきます。

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  • ブレインキャンプセミナーLPバナー
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    開催日: 常時受付

    開催場所: YRK&TOKYO,YRK&OSAKA

    貴社のブランドが持つ、「真の価値」が見つかる。 部署を横断して「真の価値」を発見できるBrainCamp™(ワークショップ)を無料開催。実際の課題(対象サービス)を持ち込んでいただき、徹底的な顧客視点でターゲットへの提供価値を明確にします。

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  • オンライン無料相談会
  • オンライン無料相談会

    開催日: 常時開催

    開催場所: YRK&TOKYO,YRK&OSAKA

    ポストコロナ社会に向けて、経営戦略を見直したいとお考えの企業様に向け、ブランド戦略やDX戦略に関する疑問や要望などに専門分野のコンサルタントがお応えする「無料相談会」「無料出張セミナー」を開催いたします。

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GUEST SPEAKER

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CONTENTS

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人材育成定着と業績向上に不可欠な企業ミッションビジョンバリューの浸透を徹底解説_スタディームービー

【GUEST TALK】
人材育成・定着と
業績向上に不可欠な
「企業MVV」の浸透を
徹底解説

組織変革や人事制度改定等のHR専門コンサルティング会社である株式会社 All Personal取締役である半坂崇様をお招きし、MVV浸透に不可欠な「ミドルマネジメント層」に求められる役割や意志決定力、育成・人事評価制度などの成功事例について徹底解説いただきました。

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CONSULTANT COLUMN

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中国ラーメン 揚州商人4代目社長の経営哲学とは?「社員ファースト」でV字回復させた秘訣に迫る。

【&magazine #13】コロナショックで過去最高の赤字を出すも、徹底した現場とのコミュニケーションで改善を繰り返し、コロナ前の130%で業績をV字回復を実現した中国ラーメン揚州商人。徹底した「社員ファースト」な経営戦略を貫く、三好 一太朗代表取締役社長に、人的資本経営の本質をお伺いしました。

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